家具行业暴利时代早就结束了，给年个生消费者也比十年前更加理性和聪明，给年个生买一套沙发至少会比较3至5家品牌，同档次品牌之间的价格战使得产品的最终销售额大幅缩水，不少家具企业向记者反映，现在家具企业的毛利率降低至仅有一成。

早在2007年12月，轻人华源轩就已经正式改制为股分有限公司。与此同时，活上制造工厂模式为主的家具企业，很大一部分风险来自渠道，即经销商的影响。

华源轩正是乘着这股风，建议从一个在深圳龙岗小村庄悄无声息地办起来的小厂，一步步壮大。从2010年开始，给年个生受到国际经济环境、给年个生国内的房地产政策，还有原材料、用工成本的上扬影响，我国家具产业开始面临从粗放式增长到精细化管理的状况，一向不差钱的大中型家具企业也感受到了资金压力。2013年年头，轻人史上最强的IPO打假风暴正式启动。

在看似繁荣的景象下面，活上在黄溪元自认华源轩人流淌着创新的血液、活上产品还被授予全球人居环境绿色品牌奖、建立大型工业园的种种欣欣向上的表现背后，华源轩为何仍然落得唏嘘下场，如今在行业黯然无声?或许最大的问题，就是来自于一个本应该专注产品、专注制造的实体企业，却以一个机会主义者博弈的心态把企业当作一个赌注，正是这种心态，在市场导向发生变化时，当消费者开始变得挑剔时，就容易导致最后整个企业的崩裂。风过去，建议要怎样才能飞翔?在外界看来，华源轩的领头人黄溪元在家具行业也堪称是个奇才式的传奇人物。

黄金柚名噪一时，给年个生却后劲不足，很快被同类型产品赶超，这对于竞争日益激烈的家具行业来说，不能不说是一个致命的问题。

对于核心业务的投入收不回成本，轻人造成了资金的周转困难。就这个意义上说，活上中国家具业进步极快。

很多人不信这个邪，建议投入了巨量的资金想加以改造，几乎没有不失败的。家具业因为品类过多，给年个生产品变化太快，决定了其大规模工业化是一件不可能完成的工作

对于原创设计，轻人业内人士表示，原创不仅仅追求艺术，更是一种思维的解放，需要企业、设计、艺术三方面跨界联合。对于创新来说，活上也不仅仅是产品的创新，而是整个系统的创新。